生鮮配送應先定位,是社區(qū)輻射面的小生鮮社區(qū)前置店,還是較大型輻射面較廣的類批發(fā)生鮮配送店。以下僅代表個人見解

作為生鮮配送企業(yè)應當關注:

1、配送人員的配送效率,工作時間,若每天營業(yè)超過8小時,還要考慮兩班人。

2、生、鮮一直是核心競爭力

3、流動資金應匹配賬期,產(chǎn)業(yè)鏈上下游均要談好賬期。

4、誠信經(jīng)營,不短斤少兩,質量保證,收貨帶證,出貨帶證。

5、隨著業(yè)務擴大,人力成本急速上升,要充分做好人力資源的管理。

6、單位配送和零售配送都要抓,單位量大賬期長,是生鮮周轉的根本;零售貨單價低但無賬期,是減輕企業(yè)現(xiàn)金流壓力的重要補充來源。

7、倉庫管理及客戶管理、訂單管理應該采用生鮮配送中心倉庫管理系統(tǒng),減少人工干預出錯的概率,不僅可以節(jié)省一部分費用,還能提高企業(yè)的利潤率,實現(xiàn)降本增效。

生鮮配送企業(yè)普遍存在不敢做大,因為做的越大,壓得資金就越多,風險就越大。想要解決這個困境,不僅需要有良好的生鮮食材配送公司管理制度生鮮配送企業(yè)其實可以采用挪挪訂貨管理系統(tǒng),一方面擴大客戶來源,另一方面減少企業(yè)內部經(jīng)營壓力和人力成本,大客戶要服務好,小客戶快速資金回籠,幫助企業(yè)逐步穩(wěn)定的成長起來。

文章標簽：生鮮配送管理系統(tǒng) 生鮮配送公司